|
第一篇 设置情景
第1章 什么是风险管理/003
引言/003
定义风险/004
因果关系/005
外部风险和水平扫描/013
整合风险管理/015
小结/017
第2章 风险管理的商业价值/018
引言：为什么要进行风险管理？/018
风险管理的益处/021
是什么让管理层时刻保持警醒？/025
作为营销工具的风险管理/027
业务优化/028
小结/032
第3章 风险管理与文化/034
引言：挑战/034
组织文化对我们意味着什么？/035
文化与风险文化/038
多元化、包容性和文化/039
为什么风险管理文化很重要？/042
风险管理文化的嵌入和维持/044
评估和监测文化与变革/055
独立鉴证和内部审计/057
小结/059
第4章 风险偏好/060
引言/060
风险状况、风险承受能力和风险偏好/060
企业的风险偏好/061
风险偏好的定量分析和定性分析/064
风险偏好的构成/065
风险偏好框架/066
风险偏好报告/067
风险偏好范围/069
对风险偏好范围进行定性分析的方法/071
控制偏好的定义/073
小结/076
第二篇 风险管理工具
第5章 实施风险管理框架/079引言/079
治理与领导/080
从整个公司获得支持/090
风险管理框架/091
风险政策/096
小结/099
第6章 风险管理和风险与控制自我评估/100
引言/100
风险记录/100
获得正确的风险评估级别/103
战略风险评估/103
风险识别/104
风险评估/106
缓解风险/109
估风险管理控制/110
控制类型及其对风险的影响/111
质疑评估分数/113
将数据用于风险偏好管理/117
小结/117
第7章 风险管理与指标/119
引言：什么是关键？/119
KRI识别方法/122
风险、KRI、控制和KCI/126
阈值和风险偏好/128
预测性风险管理指标/130
报告风险管理KRI数据/131
小结/134
第8章 风险管理与事件/135
引言/135
公司范围内的事件和战略事件/135
收集风险事件/139
分析风险事件/149
收益和补偿/156
小结/156
第9章 风险管理与情景/158
引言/158
为什么使用情景？/160
情景分析与压力测试的区别是什么？/161
风险情景远不止信用风险/162
情景治理/167
开发风险情景/169
开发一组切实可行的情景/174
情景开发后的典型问题/178
应用风险情景/179
小结/180
第10章 如何使用风险管理数据建模/181
引言/181
建模的商业价值/181
如何使用模型？/184
数据要求：使用四个数据集建模/191
什么是蒙特卡罗模拟？/196
置信水平和持有期如何影响建模？/197
相关性和因果关系是否不同？/197
什么是多元化？/198
小结/198
第11章 建模面临的挑战/199
引言/199
影响经济资本的参数/199
尾部问题/217
小结/219
第12章 风险管理与报告/220
引言：为什么报告很重要？/220
关键信息的传递和其他常见问题/222
基本原则/224
用户需求和报告类型/227
小结/238
第三篇 风险管理的实际业务
第13章 独立鉴证/241
引言/241
独立鉴证/242
内部鉴证和外部鉴证/244
内部审计和风险管理监督/247
内部审计的角色/248
审计委员会/255
有效的内部审计/257
小结/258
第14章 人员风险管理/260
引言：为什么一切都和人有关？/260
人力资源部门/264
人员风险管理要素/267
安全与保护/276
降低人员风险/277
关键的人员指标/279
小结/281
第15章 声誉损失/282
引言：什么是声誉？/282
声誉和品牌/285
利益相关者/285
声誉如何受损？/288
声誉管理框架/292
声誉控制/300
管理中间商声誉/301
万一它发生了，我该怎么办？/303
小结/309
第16章 信息安全与网络风险管理/310
引言/310
信息安全风险管理框架/311
网络风险管理/317
小结/328
第17章 企业生存与复苏/329
引言：确保生存/329
企业生存和运营韧性/330
政策和治理/331
业务影响分析/333
威胁和风险评估/336
战略和计划/339
测试计划/345
维持计划和持续改进/349
小结/350
第18章 第三方、外包和供应链风险管理/351
引言/351
外包决策/352
外包项目——从一开始就做对/356
外包——风险评估/357
关于招标书的忠告/358
供应商选择/359
对服务水平协议的建议/365
外包项目管理/367
退出策略/371
供应链/372
第三方风险管理/374
小结/378
|
商品评价
100%好评
共有0人参与评分评价商品